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【泽旭包装】纸箱包装跨界多元化经营——陷阱Or馅饼?

发布者:长春泽旭纸制品加工有限公司2019-07-08

近几年来,不少纸箱企业开展多元化甚至跨行业经营,其理论依据是在周期性行业中分散风险,以丰补歉;开展新业务,发现新的经济增长点;或为了进一步完善产业链,增强竞争力。但是,企业究竟是否需要多元化甚至跨行业经营呢?是“不务正业”,还是不将“鸡蛋放在同一个篮子里”的明智之举?  

多元化经营的优势  

1、多元化经营使企业运作延伸到多个领域,这就会在无形中增强企业在不同领域的综合竞争能力。多元化最明显的优点之一就是企业内部一些重要的资源共享,如销售网络,科研开发能力等。世界500强的很多企业正是遵循了这一原则,才成功地跻身于这一行列的,如美国通用电器、德国的西门子电器都是利用多元化发家的典例。  

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2、多元化的另一个明显优势便是分散企业风险,避免“将鸡蛋放在同一个篮子里”。现代的市场环境非常复杂,这就决定了企业的投资不可能完全正确,多元化经营可以为企业分散风险创造条件,使企业在面临风险时有一定的缓冲能力,将风险损失降到最低。  

3、多元化经营可以充分发挥企业的品牌效应。一种品牌的建立和维护,需要花费较长的时间和资金。企业通过多元化战略可以扩大已有的企业品牌优势,增加市场影响力,从整体上减少宣传维护费用,增加利润。某种品牌的崛起往往是因为某一项产品做的专业,受市场青睐,多元化经营得当,原有品牌会增加其他产品的附加值。  

4、多元化经营可以相对减少研究和开发费用,使企业充分利用生产单一产品容易产生的闲置资源,并通过将企业两个或更多个业务结合起来,共同使用生产设备、销售网络、通用技术和广告服务等,提高单位经营效益和企业赢利水平。  

多元化跨行业需谨慎  

1、涉猎自己并不熟悉,或虽然熟悉但并不可能使自己在这一产业竞争力增强的产业,在市场上最多是跟随者,或是补缺者。这样的市场地位,在形势好的时候,有可能把自己变成市场的挑战者,形势不好时,一些企业内有效益的产业被拖瘦,效益差的产业“只吃不长”,反而占用大量人力、物力和资金,使企业整体经营受到拖累。  

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2、由于企业资源过于分散,特别是企业自有资金不足时须借贷,这就可能使资产负债率居高不下,企业“血液”流通不畅,影响正常的经营。  

3、实施跨行业经营特别是自己并无优势的产业,遇到的问题主要是人才、经营管理经验的不足和管控力的减弱。与市场上那些在这一产业打拼多年的企业相比,较难形成企业的竞争优势,还可能凸现出企业发展的“短板效应”。  

4、实跨行业经营,进入自己并不熟悉的产业,其实质是扮演了一个同质竞争的角色。同质竞争比的是产品的质量、成本、价格、品种和售后服务等。特别是价格方面,如果没有低成本的优势,单纯靠打“价格战”,很可能会把企业带入困境。在这些方面对于一个后入市场的企业来说,一般不占优势。当然,如是差异化竞争又另当别论,但这种差异化还有待于市场认可。  

实施这种跨行业经营,有可能造成企业管理成本增加和管理链增长。《危机中的企业转机管理》一书就提出:“多元企业可能发现,自己特定的产品———市场领域处于成本劣势,因为它过多的分摊了总公司的间接费用。跨行业企业业务组合,直接影响到它的间接费用结构。”特别是地域较分散的产业布局,这种情况尤为明显。